联想千亿营收背后的转身

配图图片来源于Canva可画

在重返PC销售量全世界第一没多久后,联想于11月3日公布了截至10月底的2021财政年度半年报。财报显示信息联想Q2(7到10月)营收为1005亿rmb,环比增长7.4%,对于此事联想官方网也用“史上最牛销售业绩主要表现”来描述。

对于这类主要表现,外部有一些见解觉得,因为它是联想初次当季营收经营规模提升1000亿,将联想抬上一个营收新高度,因而实际意义独特。

对仍处在转型期的联想来讲,“3S发展战略”的关键取决于智能服务,变成销售市场和领域认同的顶尖智能化服务提供商,也是联想转型的最后追求完美。因而真实可以意味着联想将来增长,及其是不是可以转型变成一家服务项目驱动器型公司的指标值,还得看联想在智能化业务上的考试成绩和资金投入。大家何不根据这一份史上最牛财报,讨论一下联想智能化系统转型的具体情况。

3S发展战略没那麼快

做为联想当今的关键发展战略,3S发展战略业务的发展趋势状况,当然最能意味着联想智能化系统转型的进展与成效。

财报显示信息,3S发展战略下的三个业务,都会汇报期(上边财政年度)内完成了不一样水平的收益增长。实际看来,智能化系统架构业务收益环比完成了近20%的增长,缘故是“受管理服务和繁杂计划方案市场细分促进”;领域智能化业务收益环比完成了超40%的增长;智能物联网业务收益环比完成了超30%的增长。

特别注意的是,它是联想初次在中报中公布3S发展战略业务的大半年增长数据信息,由此可见联想对于此事令人满意,但联想仍未公布3S发展战略各业务的营收经营规模,因而这类增长品质事实上怎样并不确定性。

何不看来一季度数据信息,由于有确立对比性,可以释放出来大量的信息内容。依据联想官方网财报讲解文,Q2智能化基础设施建设、领域智能化、智能物联网业务营收同比增长率各自为21%、72%、36%。

Q2的增长速度整体上与H1维持了一致,但与Q1(4到6月)对比,能够发觉并不是全部业务的增长速度都维持住了。在其中的智能物联网业务Q1收益环比增长39%,因而Q2这方面业务的增长速度反倒有一定的变缓。

整体而言,单看增长速度数据信息,数最多只有得到3S发展战略业务在稳步推进的结果。并且能够明确的是,这几片业务因为仍处在资金投入前期,赢利应当没那麼快,除非是联想在财报中公布大量3S发展战略业务的数据信息,不然难以向外部证实自身的转型挺大提升。

大数据中心业务时下还难唱主角

17年联想明确提出了“三波发展战略”,在其中的第二波便是“要把挪动业务和大数据中心业务基本建设成增长模块和盈利模块”。在其中的大数据中心业务所具有的To B和智能化系统工作能力,能够说成联想转型的重要。

2020年也是企业云化和智能化系统转型的红利期,联想在半年报里表明总体目标是完成好于销售市场的增长及提升 营运能力。

依据财报,Q2大数据中心业务营收为14.78亿美金,稅前亏本为0.47亿美金。而Q1大数据中心业务营收为16.12亿美金,稅前亏本为0.58亿美金。由此可见Q2尽管亏本降低了,可是营收环比也出現了降低。

但是联想也在财报中提及了好多个增长数据信息,例如H1云服务器IT基础设施建设业务环比增长了33%,公司和中小型企业版块收益环比增长了3%,而Q1云服务器IT基础设施建设业务环比增长了31%,最少在这方面细分化业务上,联想保持了增长速度。

但能够猜想,一些行业要求未彻底再生、联想的服务项目优化结构调节等可能是大数据中心业务收益同比下降的根本原因。

值得一提的是,虽然三波发展战略早已明确提出有三年多時间,可是大数据中心业务的营收占有率依然在10%上下(2017财政年度为9%,2020H1为11%),并且依然处在亏本环节,扭亏为盈连接点没法预估。能够明确的一点是,现阶段的大数据中心业务间距联想构想的“增长模块和盈利模块”总体目标仍有间距。

智能产品仍靠PC

就算处在转型期,以电脑上为主导的智能产品业务,仍有非常好的主要表现。财报显示信息,Q2智能产品业务营收为130.4亿美金,息税前利润为7.01亿美金,而Q1营收为117.36亿美金,息税前利润为6.两亿美金,由此可见营收和息税前利润都完成了增长。

在财报中联想将这类增长的缘故梳理为二点:一是市场的需求促进办公本、游戏笔记本等细分化产品需求大幅度增长,二是联想的运营策略具有了非常好的实际效果。

但这类趁势增长也让联想遭遇一个工作压力,即事后可否持续保持增长。终究全世界个人计算机销售市场总体增长速度仍处在疲惫感,Canalys预测分析2023年全世界个人计算机销售市场才会修复增长。

也有智能机业务,尽管联想在财报中提及折叠屏手机和游戏手机Q2主要表现不错,可是就联想在智能机中的目前市场份额和影响力而言,这类增长的实际意义实际上并沒有那么大。

从这一份财报看来,PC业务如今還是联想增长的柴油发动机,也是联想引以为豪的增长模块,可是这在某种意义上也非常容易遮盖联想转型的成效。由于联想不愿变成一个To C智能产品企业,可是PC等智能产品主要表现出的增长驱动器和延展性,早已能够遮盖联想To B智能化系统转型的光辉。

转型分歧

从之上剖析看来,联想的智能化系统转型只可以说有一定有起色,还还未做到可以驱动器联想增长的程度。针对早已明确提出转型很多年的联想而言,那样的考试成绩还不太够看,但是也许还可以表明,联想的转型确实遭遇着很多挑戰。

这类挑戰关键来自于遗传基因和精准定位。遗传基因层面,全世界PC主宰的影响力确立了联想的To C和硬件配置遗传基因,To B和手机软件业务上的工作经验联想积累算不上多;精准定位层面,联想的智能化系统转型实质上還是还以赋能者人物角色服务项目对云、物联网技术、AI有要求的公司客户,这让联想的竞争对手社交圈被无尽变大,并且也有阿里巴巴华为公司等大佬被放进来。

尤其必须留意的一点是,智能产品如今依然核心着联想的增长节奏感,做为“第一波发展战略”的关键,这也是联想不可以舍弃且必须固守的,虽然有3S发展战略扶持,智能产品的必要性看上去依然远高于智能服务。

这更是联想最分歧的地区,智能产品不太可能放,但智能服务有起色又慢,长久以往,转型很有可能会愈来愈担心,难以快起來,无论是哪一头出了难题,或是哪一头主要表现不太好,都是会连累总体业务,乃至是战略目标。

但联想应对的机遇是独一无二的,要是再次增加资金投入控住增长速度,PC主宰也是可以的在智能服务销售市场里翻江搅海,终究转型成功与失败的主导权关键還是把握在联想自身手上。

文/刘旷微信公众号

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